साझा Behance प्रोजेक्ट छोड़ना आपकी प्रोफ़ाइल हटाने से भिन्न हो सकता है

कार्रवाई से पहले तीनों प्रश्नों को अलग करें

मालिक अक्सर तीन इरादों को मिला देते हैं: किसी साझा प्रोजेक्ट से पीछे हटना, उसके संपादन को नियंत्रित करना, और Behance को पूरी तरह छोड़ना। ये एक ही क्रिया नहीं हैं। किसी भी बदलाव से पहले लिख लें कि आप वास्तव में कौन-सा परिणाम चाहते हैं, क्योंकि अक्सर सबसे छोटी कार्रवाई ही पर्याप्त होती है। यदि आपका लक्ष्य किसी प्रोजेक्ट को बनाए रखना बंद करना है, तो आपको अपनी प्रोफ़ाइल को छूने की आवश्यकता ही नहीं हो सकती। यदि आपका लक्ष्य प्लेटफ़ॉर्म छोड़ना है, तो भी आपको उन प्रोजेक्ट्स के बारे में सोचना होगा जिन्हें दूसरे लोगों ने भी बनाने में मदद की थी। [Behance सहायता: सह-स्वामित्व बनाम श्रेय देना]

समझें कि सह-स्वामित्व और श्रेय का वास्तव में क्या अर्थ है

स्वीकृत सह-स्वामित्व वाला प्रोजेक्ट प्रत्येक मालिक की प्रोफ़ाइल पर दिखाई देता है और सह-मालिकों को संपादन और नियंत्रण के अधिकार देता है, जबकि क्रेडिट एक अलग श्रेय फ़ील्ड है। यह तब मायने रखता है जब आप मूल अपलोडर हों और तय कर रहे हों कि लोगों को हटाना है या पीछे हटना है। क्रेडिट योगदान दर्ज करता है, लेकिन अपने आप में संपादन शक्ति का वर्णन नहीं करता। सह-मालिक प्रोजेक्ट में साझेदार होता है, केवल उससे जुड़ा एक नाम नहीं। भूमिकाओं को ध्यान से पढ़ना सहयोगियों को उस पहुँच को खोने से बचाता है जिसे रखने की उन्हें उचित रूप से अपेक्षा थी। [Behance सहायता: सह-स्वामित्व बनाम श्रेय देना]

विलोपन क्या करता है, और क्या वादा नहीं करता

मूल अपलोडर की प्रोफ़ाइल हटाने से प्रोजेक्ट सह-मालिक प्रोफ़ाइलों पर दिखाई देता रह सकता है, इसलिए प्रोफ़ाइल हटाना साझा प्रोजेक्ट को हर जगह से गायब करने का गारंटीकृत तरीका नहीं है। साझा प्रोजेक्ट को अप्रकाशित या हटाना जुड़े सहयोगियों को प्रभावित करता है, इसीलिए मालिकों को हटाने से पहले भूमिकाओं की समीक्षा करनी चाहिए। यह वादा न करें कि हर सार्वजनिक प्रति गायब हो जाएगी; आदर्श परिणाम के बजाय यथार्थवादी परिणाम की योजना बनाएँ। [Behance सहायता: सह-स्वामित्व बनाम श्रेय देना]

• कुछ भी बदलने से पहले पहचानें कि मूल अपलोडर कौन है, सह-मालिक कौन है, और किसे श्रेय दिया गया है।
• तय करें कि प्रोजेक्ट सार्वजनिक रहना चाहिए, स्थिति बदलनी चाहिए, या समाप्त होना चाहिए, और प्रभावित लोगों को पहले बताएँ।

सहयोगी के वैध काम की रक्षा करें

हटाना केवल एक तकनीकी कदम नहीं है; इसका उन लोगों पर परिणाम होता है जिन्होंने योगदान दिया। यदि किसी सहयोगी का काम वैध रूप से प्रोजेक्ट का हिस्सा है, तो विचारशील तरीका यह है कि भूमिकाएँ या स्थिति बदलने से पहले परिणाम पर सहमति बनाई जाए। पूछें कि क्या वे चाहते हैं कि प्रोजेक्ट उनकी प्रोफ़ाइल पर जारी रहे, क्या उनका श्रेय बना रहना चाहिए, और वे दर्शकों को क्या बताएँगे। बातचीत को तथ्यात्मक रखें: यह दावा करने के बजाय कि हर मामले में प्लेटफ़ॉर्म क्या करेगा, बताएँ कि प्रत्येक नियंत्रण क्या करता है। यदि कोई नियंत्रण या पेज उपलब्ध न हो, तो दर्ज करें कि वह उपलब्ध नहीं था और अनुमान लगाने के बजाय पहुँच की सीमा पर रुक जाएँ।

• इच्छित बदलाव और उसके संभावित प्रभाव का वर्णन करते हुए एक छोटा लिखित संदेश भेजें।
• सहयोगी से पुष्टि करने को कहें कि वे अपनी प्रोफ़ाइल पर क्या रखना चाहते हैं।
• संपादकों को हटाने या प्रोजेक्ट की स्थिति बदलने से पहले उत्तर की प्रतीक्षा करें।

एक स्पष्ट रूप से काल्पनिक कार्य-उदाहरण

मान लीजिए, काल्पनिक रूप से, कि कोई मालिक किसी सहयोगी के पोर्टफ़ोलियो को बाधित किए बिना सह-स्वामित्व वाले प्रोजेक्ट से पीछे हटना चाहता है। वे पहले पुष्टि कर सकते हैं कि सह-मालिक कौन है और किसे श्रेय दिया गया है, फिर सहयोगी से पूछ सकते हैं कि क्या प्रोजेक्ट उनकी देखरेख में सार्वजनिक रहना चाहिए। यदि सहयोगी जारी रखने पर सहमत हो, तो मालिक काम को अप्रकाशित करने के बजाय यथावत छोड़ सकते हैं। यदि सहयोगी इसे समाप्त करना पसंद करे, तो दोनों समझेंगे कि अप्रकाशित या हटाना जुड़े सहयोगियों को प्रभावित करता है। यह केवल एक योजना का उदाहरण है; अपने खाते के लिए आधिकारिक सहायता में वर्तमान नियंत्रणों की पुष्टि करें। [Behance सहायता: सह-स्वामित्व बनाम श्रेय देना]

आपका रुकने का नियम

शुरू करने से पहले रुकने का नियम तय करें। यदि आपको जिस प्रलेखित नियंत्रण की आवश्यकता है वह दिखाई नहीं देता, या जिस प्रोजेक्ट को बदलने की आपको अनुमति है वह उपलब्ध नहीं है, तो उसे अनुपलब्ध के रूप में दर्ज करें और पहुँच की सीमा पर रुक जाएँ। वैकल्पिक रास्ते आज़माने या किसी और के खाते का निरीक्षण करने के बजाय अपने खाते के लिए आधिकारिक वर्तमान सहायता का उपयोग करें। जाँच को उन सेटिंग्स तक सीमित रखें जो आपकी हैं या जिनकी समीक्षा करने के लिए आप अधिकृत हैं। ये सीमाओं वाले अवलोकन हैं, दूसरे लोगों के बारे में निष्कर्ष नहीं।

• तारीख, जिस नियंत्रण को आपने खोजा, और क्या वह उपलब्ध था, दर्ज करें।
• यदि पहुँच के लिए किसी और की क्रेडेंशियल या कोई कामचलाऊ रास्ता आवश्यक हो तो रुक जाएँ।
• अपने खाते से परे के परिणामों को एक सीमा मानें, पीछा करने का कार्य नहीं।

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