각 CRediT 항목을 특정 연구 결과물을 위해 수행한 작업 유형으로 읽고, 고용주나 직급이나 직책으로 읽지 마세요. 주저자, 동등 또는 지원 등급은 그 등급이 수식하는 역할에 붙여 두고, 한 사람이 여러 역할을 가질 수 있고 여러 사람이 한 역할을 공유할 수 있음을 인정하며, CRediT 진술이 없는 것은 단순히 역할 세부 정보가 없는 것으로 취급하고 무언가의 증거로 보지 마세요.
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진술이 실제로 다루는 범위에서 시작하기
CRediT 진술은 특정 연구 결과물에 이루어진 기여 유형을 설명합니다. 이는 저자 자격을 정의하도록 설계된 것이 아니며, 나열된 역할은 명시된 저자와 도움을 인정받은 사람 모두에게 적용될 수 있습니다. 그 범위가 읽기의 한계를 결정합니다. 즉, 진술은 이 결과물에 대해 누구에게 어떤 작업이 귀속되었는지를 알려주며, 누군가가 무엇을 하고 급여를 받는지, 직급이 어떤지, 다른 곳에서 무엇을 하는지는 알려주지 않습니다. 진술이 어떤 결과물에 속하는지 먼저 기록하여 역할이 그 하나의 작업에 계속 붙어 있게 하세요. [NISO CRediT: 기여자 역할]
등급을 역할에 붙여 두기
주저자, 동등, 지원 같은 선택적 등급 표시는 기여 내에서 역할이 어떻게 수행되었는지를 수식합니다. 이를 별도의 순위가 아니라 같은 항목의 일부로 읽으세요. 지원 역할도 여전히 역할이며, 동등 표시는 조직 내 동등한 지위가 아니라 그 역할에 대한 공동 책임을 나타냅니다. 요약할 때 등급을 역할 이름과 함께 옮겨 자격이 사라지지 않게 하고, "주저자" 같은 설명을 조직의 리더십 직위로 승격하지 마세요. [NISO CRediT: 기여자 역할]
한 사람, 여러 역할; 한 역할, 여러 사람
이 분류 체계는 한 사람이 둘 이상의 역할을 맡는 것을 허용하고, 여러 사람이 하나의 역할을 공유하는 것도 허용합니다. 그래서 기여 진술은 사다리가 아닙니다. 두 사람이 같은 역할에 함께 올라 있어도 한쪽이 다른 쪽보다 높다는 의미가 아니며, 한 사람이 세 가지 역할에 올라 있다고 해서 승진이나 더 충만한 직함이 아닙니다. 이 목록은 산출물 전반에 걸친 작업 유형의 귀속으로 읽고, 역할의 개수를 위계로 바꾸려는 유혹을 물리치십시오. [NISO CRediT: 기여자 역할]
저자 순서와 기여 역할을 분리하기
저자 순서와 CRediT 역할은 서로 다른 질문에 답합니다. 순서는 저자 표기의 관례일 뿐이고, 역할 목록은 누가 어떤 종류의 작업을 했는지에 대한 설명입니다. 어느 것도 유급 직업, 급여 구간 또는 공식 직위를 추론하는 데 쓰여서는 안 됩니다. 마지막에 오른 사람이 상당한 역할을 맡을 수 있고, 여러 역할을 가진 사람이 아무 역할도 맡지 않았을 수 있습니다. 누군가가 직업적으로 무엇을 하는지 진술해야 한다면 그것은 별도의 명시적으로 공개된 출처가 필요하며, 그 경우에도 진술에서 끌어낸 결론이 아니라 진술된 소속으로 서술해야 합니다. [NISO CRediT: 기여자 역할]
관찰, 한계, 결정을 분리해 두세요
실용적인 독해는 세 가지를 구분합니다. 진술이 말하는 것, 진술이 확립할 수 없는 것, 그리고 그것을 가지고 무엇을 할 것인가입니다. 관찰은 정도 표시가 붙은 역할 항목이고, 한계는 그 항목이 하나의 산출물만 다루며 고용을 서술하지 않는다는 점이며, 결정은 무엇을 기록하거나 다음에 무엇을 질문할 것인가입니다. 아래 표는 가상의 항목으로 그 패턴을 보여 줍니다.
| 관찰 | 한계 | 다음 단계 |
|---|---|---|
| 역할 항목이 주도(lead) 정도가 표기된 사람을 지명함 | 이 산출물에 한정된 귀속된 책임을 보여 줌 | 이 산출물에 대해 진술된 대로 역할과 정도를 기록함 |
| 두 사람이 하나의 역할을 공유함 | 공유된 귀속이며, 둘 사이의 순위가 아님 | 같은 역할에 두 이름을 모두 적어 둠 |
| CRediT 진술이 없음 | 역할 세부 정보가 그저 빠져 있음 | 부재를 기록하고 저자 순서로 대체하지 않음 |
진술이 없거나 불분명할 때
산출물에 기여 진술이 없다면, 당신에게 있는 것은 숨겨진 메시지가 아니라 빠진 역할 세부 정보입니다. 저자 순서, 소속 표기 또는 감사의 글에서 추측으로 그 공백을 채우지 마십시오. 진술이 있으나 모호하거나, 가지고 있는 사본이 불완전하다면 그 정확한 한계를 기록하고 거기서 멈추십시오. 진술에 이름이 나온 사람을 지금 읽고 있는 프로필과 확신 있게 연결할 수 없을 때도 마찬가지입니다. 연결되지 않는 이름은 식별이 아니라 열린 질문입니다. 그것을 해결하려고 사적 기록이나 다른 접근을 찾지 마십시오. [NISO CRediT: 기여자 역할]
자신의 메모를 위한 짧은 워크시트
독해가 절제를 유지하도록 소수의 필드를 사용하십시오. 산출물과 그 날짜를 적고, 각 역할 항목을 쓰인 그대로의 정도와 함께 옮기고, 그 사람이 저자로 나오는지 감사된 기여자로 나오는지 표시하고, 한계를 위한 한 줄을 추가하십시오. 역할 검토가 서술되어 있다면 기여자들이 배정을 검토할 것으로 기대된다는 점을 적어 두십시오. 이는 초안 목록이 확정되기 전에 어느 정도의 비중을 둘 수 있는지에 영향을 주기 때문입니다. [NISO CRediT: 기여자 역할]
- 옮겨 적는 모든 역할 항목 옆에 산출물 식별자를 적으십시오
- 정도 표시를 역할과 같은 칸에 두십시오
- 진술이 다루지 않는 모든 것에 대해 한계 줄을 추가하십시오
- 직함을 추론하기보다 빈칸으로 남기십시오
질문 몇 가지 더
주도(lead) CRediT 역할은 그 사람이 프로젝트 책임자나 관리자라는 뜻인가요?
아니요. 정도 표시는 그 기여 역할이 산출물에서 어떻게 수행되었는지를 한정합니다. 그것은 직함이나 조직 내 서열이 아니며, 유급 직위의 증거로 읽혀서는 안 됩니다.
두 사람이 같은 CRediT 역할을 가질 수 있나요?
예. 여러 사람이 하나의 역할을 공유할 수 있고 한 사람이 여러 역할을 가질 수 있으므로, 이 목록은 위계가 아니라 작업 유형의 귀속으로 읽어야 합니다.
논문에 CRediT 진술이 없으면 무엇을 결론지어야 하나요?
역할 세부 정보가 빠져 있다는 것만입니다. 저자 순서, 소속 또는 감사의 글은 대체물이 아니며, 부재는 추론으로 채우지 말고 한계로 기록해야 합니다.
출처 및 편집 노트
공식 출처는 2026년 10월 24일에 확인했습니다. 체크리스트, 비교 표 및 예시 문구는 DateClues 편집 도구이며, 공식 테스트나 검증된 위험 점수가 아닙니다.
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