將每一項 CRediT 條目視為針對某項特定研究產出所做的工作類型，而非僱主、職級或職稱。將任何主導、同等或支援程度保留在它所限定的角色旁，容許一人可擔任多個角色，也容許多個人分擔一個角色，並將缺少 CRediT 聲明視為單純缺少角色細節，而非任何事情的證據。
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從聲明實際涵蓋的範圍開始
CRediT 聲明描述對某項特定研究產出所作的貢獻類型。它並非用來界定作者身分，所列角色既可適用於具名作者，也可適用於因協助而獲致謝的人。這個範圍決定你的閱讀可走多遠：聲明告訴你，就此產出而言，什麼工作歸屬於誰，但不會告訴你任何人的薪酬工作、資歷，或他們在其他地方做什麼。先記下該聲明屬於哪項產出，讓角色緊扣該份工作。 [NISO CRediT：貢獻者角色]
將程度保留在角色旁
主導、同等及支援等選填程度標籤，限定某角色在貢獻中如何履行。請將它們視為同一條目的一部分，而非獨立等級：支援角色仍是角色，同等標記描述對該角色的共同責任，並非組織內的同等地位。摘要時，請將程度與角色名稱一併保留，以免限定流失，並避免將「主導」這類描述提升為組織領導職位。 [NISO CRediT：貢獻者角色]
一人多角；一角多人
此分類法容許同一個人擔任多於一個角色，亦容許幾個人分擔同一個角色。這就是為何貢獻聲明不是一條階梯。兩個人可以同時對應同一個角色，而不代表其中一人地位高於另一人；一個人對應三個角色，也不是晉升或更完整的職銜。請把這份清單讀成對整份成果中各類工作的歸屬說明，並避免把角色數目轉化成等級高低。 [NISO CRediT：貢獻者角色]
將作者排序與貢獻角色分開處理
作者排序與 CRediT 角色回答的是不同問題。排序是署名欄的慣例；角色清單則說明誰做了哪一類工作。兩者都不應用來推斷有薪職位、薪酬級別或正式職位。排在最後的人可能擔任重要角色，而擁有多個角色的人也可能沒有任何職位。如果你需要說明某人專業上做甚麼，那需要另一個明確公開的來源，而且即使有，也應描述為所述隸屬關係，而非從聲明得出的結論。 [NISO CRediT：貢獻者角色]
將觀察、局限與決定分開
實用的讀法分開三件事：聲明說了甚麼、它不能確立甚麼，以及你會如何使用它。觀察是角色條目連同其程度；限制是該條目只涵蓋一份成果，並不描述就業狀況；決定則是你記錄甚麼或接下來詢問甚麼。下表以假設條目展示這個模式。
| 觀察 | 限制 | 下一步 |
|---|---|---|
| 角色條目標明某人具主要程度 | 僅顯示在此成果上被歸屬的責任 | 按此成果所述記錄角色與程度 |
| 兩人分擔同一角色 | 共同歸屬，並非兩人之間的排名 | 在同一角色下記下兩個名字 |
| 沒有 CRediT 聲明 | 角色細節單純是缺失 | 記錄缺失，不要以作者排序替代 |
當聲明缺失或不清晰時
如果成果沒有附帶貢獻聲明，你面對的是角色細節缺失，而非隱藏訊息。不要用作者排序、隸屬行或致謝來猜測填補。如果聲明存在但有歧義，或你手上的副本不完整，記錄這個確切的限制並就此停止。同樣道理，如果聲明中提及的人無法有把握地對應到你正在閱讀的個人檔案，未對應上的名字是一個未解問題，而非身份確認。不要尋求私人記錄或替代途徑來解決它。 [NISO CRediT：貢獻者角色]
供你自己筆記使用的簡短工作紙
使用少量欄位，令讀法保持嚴謹。寫明成果及其日期，逐字照錄每個角色條目連同其程度，標明該人是以作者還是致謝貢獻者身份出現，並加一行說明限制。若提及角色審閱，請註明貢獻者預期會審閱該分派，因為這會影響草擬清單在確定前應獲多少重視。 [NISO CRediT：貢獻者角色]
- 在每個你抄錄的角色條目旁寫上成果識別碼
- 將程度標籤與角色放在同一格
- 為聲明沒有涵蓋的任何事項加一行限制
- 留空，而非推斷職銜
仲有幾條問題
主要 CRediT 角色是否代表該人是項目負責人或經理？
不是。程度標籤界定該貢獻角色在成果上如何履行。它不是職銜或組織層級，亦不應讀成有薪職位的證據。
兩人可以擔任同一個 CRediT 角色嗎？
可以。多個人可以分擔同一角色，一個人也可以擔任多個角色，所以清單應讀成工作類型的歸屬，而非等級高低。
如果文章沒有 CRediT 聲明，我應該得出甚麼結論？
只是角色細節缺失。作者排序、隸屬關係或致謝都不是替代品，該缺失應記錄為限制，而非用推斷填補。
來源及編輯說明
官方參考資料查核於 2026年10月24日。清單、比較表及範例措辭均為 DateClues 的編輯工具，並非官方測試或經驗證的風險評分。
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