各CRediTの項目を、一つの特定の研究成果に対して行われた種類の作業として読み、雇用主、階級、職種名として読まないでください。主導・同等・支援の程度は、それが修飾する役割に付けたままにし、一人が複数の役割を持ちうること、複数の人が一つの役割を共有しうることを認め、CRediT声明がない場合は単に役割の詳細がないだけであり、何かの証拠ではないと扱ってください。
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声明が実際に何を対象としているかから始める
CRediT声明は、特定の研究成果に対して行われた貢献の種類を記述するものです。著者を定義するためのものではなく、挙げられた役割は著名な著者にも、協力に対して謝辞を述べられた人々にも当てはまりえます。この範囲が、あなたの読み取りがどこまで進めるかを決めます。声明は、この成果に対して誰にどの作業が帰属されたかを示しますが、誰が何の報酬を得ているか、どのくらいの年次なのか、他所で何をしているかは示しません。まず声明がどの成果に属するかを記し、役割がその一つの作業に付いたままになるようにしてください。 [NISO CRediT: 貢献者の役割]
程度は役割に付けたままにする
主導、同等、支援といった任意の程度のラベルは、その役割が貢献の中でどのように果たされたかを修飾します。それらを別個の階級としてではなく、同じ項目の一部として読んでください。支援の役割も依然として役割であり、同等の表示はその役割に対する共有の責任を表すものであって、組織内での同等の地位ではありません。要約するときは程度を役割名と一緒に書き添えて修飾が失われないようにし、「主導」といった記述を組織的な指導的地位に格上げしないでください。 [NISO CRediT: 貢献者の役割]
一人で複数の役割、一つの役割に複数の人
この分類体系では、一人が複数の役割を持つことができ、複数の人が一つの役割を共有することもできます。だからこそ、貢献の記載は梯子ではないのです。二人が同じ役割に並んで記載されていても、一方が他方より上位であることを意味しませんし、一人が三つの役割に記載されているからといって、昇進やより充実した肩書きということではありません。このリストは成果物全体にわたる作業種別の帰属として読み、役割の数をつい序列に変換しないようにしてください。 [NISO CRediT: 貢献者の役割]
著者の順序と貢献の役割を切り分ける
著者の順序とCRediTの役割は、それぞれ別の問いに答えるものです。順序は署名欄の慣習であり、役割のリストは誰がどの種類の作業を行ったかの記述です。どちらも、有給の職、給与の階級、正式な地位を推測するために使うべきではありません。最後に記載された人が実質的な役割を担っていることもあり、複数の役割を持つ人が何も担っていないこともあります。誰かが職業として何をしているかを述べる必要があるなら、それには別個の、明示的に公開された情報源が必要であり、その場合でも記載された所属として述べるべきで、貢献の記載から引き出した結論として述べるべきではありません。 [NISO CRediT: 貢献者の役割]
観察、限界、判断を分けておく
実用的な読み方は三つのことを切り分けます。記載が述べていること、記載では確立できないこと、そしてそれをどう扱うかです。観察とは程度を伴う役割の項目であり、限界とはその項目が一つの成果物だけを対象とし、雇用を述べていないことです。判断とは、何を記録するか、次に何を尋ねるかです。以下の表は、仮の項目でそのパターンを示しています。
| 観察 | 限界 | 次の一手 |
|---|---|---|
| 役割の項目に主導の程度を伴う人物名がある | この成果物における帰属された責務のみを示す | この成果物について述べられたとおりに役割と程度を記録する |
| 二人が一つの役割を共有している | 共有された帰属であり、二人の間の順位ではない | 同じ役割に対して両方の名前を記す |
| CRediTの記載がない | 役割の詳細が単に欠けている | 欠如を記録し、著者の順序で代用しない |
記載がない、または不明確な場合
成果物に貢献の記載が添えられていないなら、あなたが持っているのは欠けた役割の詳細であり、隠されたメッセージではありません。著者の順序、所属の行、謝辞からの推測でその空白を埋めないでください。記載はあるが曖昧な場合、または手元の写しが不完全な場合は、その正確な限界を記録し、そこで止めてください。記載に名前がある人物を、あなたが読んでいるプロフィールに自信をもって照合できない場合も同じです。照合できない名前は、特定ではなく未解決の問いです。それを決着させるために私的な記録や別のアクセス手段を求めないでください。 [NISO CRediT: 貢献者の役割]
自分のメモのための短いワークシート
読み方が規律を保てるよう、少数の項目を使います。成果物とその日付を記し、各役割の項目を程度も含めて書かれているとおりに写し、その人物が著者として現れているか、謝辞に挙げられた貢献者として現れているかを印し、限界について一行を加えます。役割の見直しが述べられている場合は、貢献者が割り当てを確認することが期待されている旨を記してください。これは、確定前の草稿のリストがどれだけの重みに値するかに影響するからです。 [NISO CRediT: 貢献者の役割]
- 写す各役割の項目のそばに成果物の識別子を書く
- 程度のラベルは役割と同じセルに保つ
- 記載が扱っていない事柄については限界の行を加える
- 職名を推測するのではなく空欄のままにする
さらにいくつかの質問
CRediTの主導の役割は、その人物がプロジェクトの責任者や管理者であることを意味しますか。
いいえ。程度のラベルは、その貢献の役割が成果物においてどのように果たされたかを限定するものです。職名でも組織上の地位でもなく、有給の職の証拠として読むべきではありません。
二人が同じCRediTの役割を持つことはできますか。
はい。複数の人が一つの役割を共有でき、一人が複数の役割を持つこともできるため、このリストは序列としてではなく作業種別の帰属として読むべきです。
記事にCRediTの記載がない場合、何を結論すべきですか。
役割の詳細が欠けている、ということだけです。著者の順序、所属、謝辞は代わりになりませんし、欠如は推測で埋めるのではなく限界として記録すべきです。
情報源と編集ノート
公式参照は 2026年10月24日 に確認しました。チェックリスト、比較表、例文はDateCluesの編集ツールであり、公式のテストや検証済みのリスクスコアではありません。
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